甘蔗制糖行业属于传统的制造行业，无论是管理思想、管理机制还是管理方法都比较落后，尤其是对信息管理方面更显落后，这在很大程度上制约了制糖企业实现跨越式发展。为了提升信息应用水平，使企业的管理工作更加深化和细化，我公司于2004年11月开始实施企业资源规划（ERP）系统，包括建立实施办公自动化OA系统和企业资源规划ERP系统。

    OA系统于2004年11月开始实施，2005年5月完成。系统主要包括收文管理、发文管理、档案管理、个人办公、活动安排、会议管理、信息采编、公共论坛、焦点论坛、电子邮件、公司信息等。系统的使用，提高了办公效率，减轻了工作人员工作负担，节约了办公经费，从而实现了企业的网上办公、办公无纸化、资源信息化与决策科学化。

    企业资源计划ERP系统于2004年11月开始实施，至今已完成了95％的进度。系统主要包括采购、库存、销售、生产、财务、请购管理和农务管理等。系统的使用，集中了各部门的信息资源，整合了企业各部门的目标和与计划，并将执行情况及时反映，提高了公司的整体运作水平，产生了良好的经济效益。系统使用后，原料蔗蔗糖份提高0.45％，采购成本降低5％，库存投资减少50％，年新增利税467.67万元。