11月16日，良圻制糖有限公司2008/2009年榨季顺利开榨。该公司新榨季新举措，力争压榨原料蔗49万吨，各项工作取得新突破。广西农垦糖业集团执行董事、总经理黄昌成、常务副总经理梁逸，公司董事长、总经理曹芳武、副总经理方灵、张伟斌、覃盛乐，良圻农场场长覃国平、工会主席蒙振国，良圻原种猪场经理肖有恩等领导亲临开榨庆典。

　　图为良圻制糖有限公司董事长、总经理曹芳武（右二），副总经理方灵（右三），按下开榨启动按钮，标志着2008/2009年榨季正式开榨。

图为良圻制糖有限公司2008/2009年榨季开榨庆典一景。

　　图为广西农垦糖业集团执行董事、总经理黄昌成（左一），公司董事长、总经理曹芳武（左二）、副总经理张伟斌（右一）、覃盛乐（右二），在生产车间检查生产的情景。

　　新榨季，该公司认真践行科学发展观，坚持以成本控制为中心，以原料蔗管理为基础，以强化企业内部管理为手段，以产品质量和生产安全为保证，以效益最大化为目的，全面提高企业管理的总体素质和水平，确保全面完成集团公司下达的各项生产指标和经济技术指标。该公司对榨季生产的各项单项考核出台了新举措，设产品质量特别奖和优质白砂糖特别奖。在相关编号内产出一级白砂糖的，酌情奖励全体员工，反之则酌情对全体员工扣罚。公司产出的白砂糖直接销往高档饮料生产企业，如健力宝、可口可乐等全国知名品牌产品生产厂家，而且建立相应的供求关系的，由集团公司给予奖励，树立“涌泉”名优名牌，开拓高端市场，为企业创造出更好的经济效益。产品质量、节能减排、安全生产、劳动纪律等考核没有达标和制糖生产各种报表出现弄虚作假的，扣罚相关车间、部门考核基分，考核分值直接与工资挂钩，促使各车间、部门认真抓好质量、成本、回收及安全生产、劳动纪律的经营管理活动，营造一个约束、激励、积极向上的良好机制，充分调动企业员工的积极性和创造性，使企业取得较好的经济效益。

　　图为良圻制糖董事长、总经理曹芳武（左三）、副总经理方灵（左四）、张伟斌（左二）覃盛乐（右三），良圻农场场长覃国平（右二）、良圻原种猪场经理肖有恩（右一）等领导，在开榨庆典上到生产车间检查的情景。

图为第一把甘蔗入榨的情景。

　　为了抓好进厂原料蔗新鲜度、外在质量和农务“第一生产车间”管理，农务创新管理，对蔗场存蔗量和新鲜度进行了限制，原料蔗质量实行四级验收把关，合理安排进厂蔗的品种结构，争取高糖、早熟甘蔗能在榨季前期进厂，确保甘蔗新鲜入榨，最大限度地收回糖份。对运蔗司机择优聘用，激励运蔗司机务实做好甘蔗运输，确保甘蔗运输井然有序。出台了春节期间甘蔗砍运管理办法，分场、农村调度、运蔗司机春节期间积极组织甘蔗入厂的酌情补贴，在春节期间蔗农砍蔗入厂的调价补贴蔗农，而春节期间工作不到位的管理员和运蔗司机则受到相应处罚，保证春节期间生产正常运行。继续加大扶持新蔗区的开发力度，公司拨出专款支付新开发荒地的机耕费，对新开发成功蔗地的人员给予奖励。严格抓好示范田管理和今冬明春甘蔗生产，对冬春植蔗实行深耕深松，地膜覆盖，提高保水保肥和甘蔗抗倒伏能力，经有关人员和农务部门验收合格后，公司给予蔗农补贴。在普遍良种化的基础上，进一步调整优化品种结构，积极开展甘蔗良种的储备工作，建立甘蔗健康种子田和良种繁育基地，力争2009年完成 “吨糖田”面积2万亩，冬春植蔗面积4.5万亩，甘蔗种植面积8万亩以上，总产原料蔗 50万吨以上，力争生产取得新突破。

图为广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸（右一）在生产车间检查指导工作的情景。

图为广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸（左一）在生产车间检查指导工作的情景。

图为甘蔗井然有序运输入厂的情景。