努力实践科学发展观

促进良圻制糖经济快速稳定健康发展

——良圻制糖召开职代会 工代会暨2008/2009榨季动员大会

图为良圻制糖有限公司召开第二届一次职代会、工代会暨2008/2009榨季动员大会会场

　　11月5日，良圻制糖有限公司召开第二届一次职代会、工代会暨2008/2009榨季动员大会，总结该公司董事会、工会过去一年来的工作，动员全体员工全面进入2008/2009榨季生产状态，紧密做好新榨季各项工作。该公司董事长、总经理曹芳武、副总经理方灵、张伟斌、覃盛乐，良圻农场党委副书记傅业安、工会主席蒙振国，该公司总经理助理周万晓等领导和职工代表、列席代表近100人参加会议。覃盛乐副总经理主持会议。

图为公司董事长、总经理曹芳武做工作报告的情景。

　　该公司董事长、总经理曹芳武做题为《努力实践科学发展观 促进良糖经济快速稳定健康发展》的报告。报告回顾了该公司过去一年所取得的成绩。2008年是该公司以“四个加强、四个创新”为主线，以经济效益为中心，继续贯彻落实区农垦局提出的“三化一中心”管理年的关键一年，各项工作迈上了新台阶。一是顺利完成了2007/2008榨季生产，实现进厂原料蔗突破50万吨，同比增长40.3%，刨花板产销两旺，提前实现了“十一五”发展规划，实现工业总产值2.13亿元，同比增长7.04%。二是解放思想，转变观念，强化技术创新，努力推进管理创新，通过修订调整不适合现阶段管理要求的措施和办法，促使公司内部各项管理工作按照规范化执行，公司管理日趋规范。2008年4月通过了箭牌糖果（中国）有限公司派出的第三方审核，成为其合格供应商，品牌工作得到进一步推进。2007/2008榨季少招季节工60多人，节约人力成本40多万元，刨花板生产通过技改创新，增收20多万元等，实现了节能降耗、降低成本的目标，真正把成本管理落到实处。三是努力提高甘蔗单产的同时，千方百计扩大甘蔗种植面积，2007/2008榨季共新开发甘蔗种植面积3000多亩，旱田改种蔗1000多亩，战胜了历史上罕见的冰冻灾害，保证大灾之年保丰收。2008年先后荣获“2007年度广西优秀企业”、“2008年度广西诚信企业”、“广西农垦2007年度企业管理优秀单位”、“振兴南宁‘创新经济效益杯’劳动竞赛银杯奖”等荣誉称号。

　　会议强调，今年糖业生产遭遇“寒动”，面对激烈的糖业市场竞争，全体员工要树立忧患意识和竞争意识，“一切从零开始，不进则退”，要站在企业层面上“敢于争名夺利”，努力践行科学发展观，化困境为机遇，求真务实地做好2008/2009榨季生产和2009年的各项工作。一是以“一个中心三个加强”为行动准则，在榨季工作中以甘蔗为基础，以生产任务为目标，以强化企业管理为手段，以经济效益为目的，全力以赴做好2008/2009榨季生产，力争进厂原料蔗49万吨以上。二是在榨季生产中，切实做好2009年日榨5000吨节能技改工作的调研，切实抓好安全生产和节能减排。通过抓好以质量管理为中心的“四标一体化”管理体系和标准化体系的贯彻落实工作，大力实施名牌战略，走饮料糖等高端产品之路。三是努力克服肥料、农药等农资价格上涨的影响，继续加大对蔗区的扶持和开发力度，想方设法扩农村面积抓农场管理，积极配合农场抓好农场基地的生产，坚定不移地推进原料基地建设。四是建立健全的绩效考核制度，不断完善薪酬分配和激励约束机制，奖勤罚懒，解决管理粗放，产品落后，效益低下等问题，为安全生产，节能降耗，降低成本，科技创新，企业发展提供蓬勃的生机，为企业的生产经营提供更好的人才及更科学高效的管理，切实增强企业发展后劲。五是继续加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力。按照内强素质、外塑形象的做法，不断向员工灌输标准化、信息化和精细化管理理念，把各种理念、核心内容传递给每一位员工，号召广大员工大力弘扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，推进党的队伍建设和党风廉政建设，推行廉洁从业文化，形成全员重管理、重质量的良好风气，为公司的稳定健康快速发展打基础。

　　会上，该公司董事长、总经理曹芳武对2008/2009榨季工资改革方案进行了说明，副总经理张伟斌和方灵分别对2008/2009榨季制糖生产管理考核办法和农务管理方案进行详细说明。

图为副总经理覃盛乐主持会议的情景。

图为副总经理张伟斌对2008/2009榨季制糖生产管理考核办法进行说明的情景。

图为副总经理方灵对2008/2009榨季农务管理方案进行说明的情景。

图为农场工会主席蒙振国讲话的情景。