9月11日，良圻制糖有限公司组织农村蔗区调度员和村支书40多人，在良圻召开甘蔗后期生产管理现场会。副总经理方灵分析当前甘蔗生产的形势，并部署后期生产管理的工作，引导蔗农科学抓好甘蔗后期生产管理，促进甘蔗生产稳步发展。

　　该公司要求各蔗区结合后期管理存在的问题，务实细化抓好管理，确保各项工作正常有序进行，为新榨季顺利开榨做好准备。一是受冰冻灾害和前期多雨而拖后的管理影响，甘蔗减产已成定局，但各蔗区管理员要增强责任心，加强监督蔗农增强信心，做好防旱抗旱和病虫害防治工作，抓住最后时机做好甘蔗生产管理，为甘蔗创造更好的生长条件，把甘蔗产量损失降低到最低程度。二是各管理员要认真检查各蔗区甘蔗生产管理情况，督促蔗农克服冰雪灾害和农用物资价格上涨的困难，学习抗击冰雪灾害和抗震救灾的精神，积极主动地勤走田间地头，自己动手多干多管，对存在问题的甘蔗地块加大投入管理。新蔗区多向老蔗区交流学习，各蔗区自发组织蔗农到甘蔗生产较好的乡镇观摩学习，借鉴经验，对比管理，多种蔗，促进各蔗区的甘蔗生产发生根本性的转变，为自己为企业的生产打一支“强心剂”，增强抵御风险的能力。三是企业与各蔗区管理员统一思想，求真务实地为蔗农做好服务工作，企业继续加大种蔗扶持，提前到云南、贵州等地招募砍蔗民工，向蔗农传授科学剥甘蔗叶和砍蔗技巧，减少劳力，提高劳动效率，减少砍蔗开支，为蔗农节支增收增途径。四是各蔗区要求真务实做好甘蔗生产的定金管理和核实甘蔗生产面积，管理员要走村入户，向蔗农宣传定金管理措施和办法，对各村各户的甘蔗生产定金公布上墙公示，做到蔗农亲自签字确认，明细管理，避免发生错帐赖帐和发生纠纷。五是抓紧做好维修蔗区道路资金的筹措和实施，企业出资与蔗农自筹相结合，涉及比较大的维修项目和需要预支资金的，各蔗区都要形成文字编制备案，报告企业核准，蔗农与企业相互监督，精细做好修路日记、人工出勤、资金开支等记录，明细财务帐目，严格控制维修资金管理和支出，确保资金取于民用于民，把路修好管好。修路项目竣工要经施工方和使用方双方验收合格备案后，才交付使用，确保蔗区道路通畅安全。六是进入秋冬季节，各蔗区管理员要向蔗农做好甘蔗防火宣传，给蔗农打好防火预防针，督促蔗农做好甘蔗防火工作，让蔗农有充分的甘蔗防火认识，形成人人防火的好习惯，把甘蔗防火抓好做好。七是农务技术员和蔗区管理员要深入蔗区，指导蔗农做好淘汰蔗的管理和翻种，指导蔗农科学给留宿根蔗补苗措施，让宿根蔗多出苗多生长，减少投入，增加收入。